Limiti contabilità per centri di costo
Due prodotti A e B sono realizzati in lotti sequenziali utilizzando lo stesso macchinario. Un attrezzaggio deve essere fatto ogni volta che si passa da un prodotto all’altro.
Limiti c.p.c.c.: il sovvenzionamento incrociato
Il sovvenzionamento incrociato e il rischio dell’abbandono prodotti “maturi e redditizi”
Il sovvenzionamento incrociato e il rischio dell’abbandono prodotti “maturi e redditizi” II
Il sovvenzionamento incrociato e il rischio dell’abbandono prodotti “maturi e redditizi” III
Il sovvenzionamento incrociato e il rischio dell’abbandono prodotti “maturi e redditizi” IV
La distorsione tipica dei sistemi tradizionali di Cost Accounting
La contabilità industriale tradizionale
Punti di forza:
- può supportare i processi di valutazione;
- può supportare i processi di controllo di gestione;
- può supportare i processi decisionali operativi;
- può supportare processi di direzione per obiettivi.
In sintesi supporta il governo dell’impresa
-> purchè l’imputazione dei costi ai vari oggetti avvenga razionalmente (principio causale)
La contabilità industriale tradizionale II
Punti di debolezza:
- può fuorviare i processi di valutazione;
- può fuorviare i processi di controllo di gestione;
- può fuorviare i processi decisionali operativi;
- può fuorviare processi di direzione per obiettivi.
In sintesi fuorvia il governo dell’impresa
-> allorchè l’imputazione dei costi ai vari oggetti non avvenga razionalmente (principio causale)
La struttura del costo di prodotto
La struttura del costo di prodotto
I limiti della contabilità per centri di costo
Il problema della sovvenzione incrociata
