a cura di Judith Gil Clotet
Por teléfono:
En general, en España se come bien, muy bien, la verdad. Desde siempre hemos tenido una dieta mediterránea que consiste en tomar mucha fruta, mucha verdura, mucho pescado. No se abusa de la carne, aunque el cordero está muy presente en la mesa española… Además tomamos vino normalmente y se cocina siempre con aceite de oliva.
Es verdad también que cada vez se consume más comida rápida, sobre todo entre los jóvenes. El problema es que estas comidas contienen demasiada grasa y demasiada sal, pero los tiempos modernos parece que nos imponen consumirla, sobre todo en las grandes ciudades.
En la oficina:
Muchas de las reuniones de negocios se realizan fuera de la oficina, muchas veces en un desayuno de trabajo, un almuerzo o una cena de negocios, por eso es muy importante que tomes en cuenta ciertos puntos importantes:
Desayuno de negocios
Cuando pienses organizar un desayuno de negocios toma en cuenta que el tema a tratarse deberá ser importante para compensar el levantarse temprano.
La reunión deberá durar máximo 45 minutos.
Almuerzo de negocios
El almuerzo es una buena solución para entretener a clientes de una manera menos formal que una cena.
El anfitrión deberá realizar la invitación, reservar el lugar y coordinar con los invitados su asistencia.
La invitación puede hacerse por teléfono, correo electrónico o por escrito.
Se debe reconfirmar por escrito el lugar, fecha y hora de la reunión.
El anfitrión o alguna persona de la empresa deberá llegar al lugar del almuerzo con anticipación para tener todo coordinado.
Un aperitivo es una idea, para dar tiempo que todos los invitados lleguen.
Durante la comida el anfitrión presentará el tema de negocios que se tratará.
Recuerde no irse inmediatamente después de terminado el almuerzo, ya que será el momento oportuno para cerrar cualquier acuerdo e intercambiar tarjetas.
Recuerde no alargar mucho la sobremesa, en ese caso invite a una reunión posterior para volver a tratar el tema.
Es importante recordar que el que pagará este almuerzo siempre será el anfitrión, sin importar que este sea hombre o mujer.
Cena de negocios
Se mantendrá una etiqueta similar a la de los almuerzos.
En las cenas el anfitrión deberá marcar los lugares que ocupará cada invitado.
Elige el restaurante adecuado. “Esto es extremadamente importante” advierte Jay. “Tu elección dice mucho de ti y de cómo consideras al cliente. Un lugar demasiado informal y barato puede hacer que el cliente no se sienta apreciado. Elegir, en cambio, un lugar demasiado extravagante y caro puede interpretarse como un derroche, el cliente se preguntará cómo cuidarás su dinero si se cierra el trato. Si tienes dudas, pídele al cliente que sea él quien elija el lugar, su elección también te revelará muchas cosas.
Presente de indicativo
Presente de indicativo 2
Demasiadas organizaciones caen en el bajo desempeño porque no son capaces de lidiar con la penosa brecha entre su estrategia y sus verdaderas capacidades, conductas y mercados. Esto se debe a que los altos ejecutivos no saben cómo entablar conversaciones abiertas sobre los problemas que amenazan a la empresa, y los ejecutivos de los niveles inferiores no se atreven a hablar. Estos factores están detrás de muchos fracasos de implementación de estrategias. De hecho, las dinámicas existentes en casi cualquier organización son tales que es extremadamente difícil para los directivos escuchar de sus subalternos la verdad sin tapujos. Beer y Eisenstat presentan una metodología que han desarrollado para llegar a la verdad sobre los problemas de una organización (y la verdad siempre se esconde al interior de la organización) de una forma que permita a la alta dirección sacar algún provecho de ella. Al conformar un grupo de trabajo con los mejores ejecutivos para recopilar información sobre los problemas estratégicos y organizacionales, el equipo directivo entrega una señal clara de su compromiso por conocer la verdad. Los miembros del grupo de trabajo presentan sus hallazgos al equipo directivo en la forma de una discusión.
Esta conversación debe alternar entre propugnar y sondear; debe tratar los temas que más importan; debe ser colectiva y pública; debe permitir que los empleados sean francos sin arriesgar sus puestos de trabajo, y debe ser estructurada. Este feedback directo de un puñado de sus mejores elementos impulsa a los equipos directivos a efectuar los cambios que de otra forma no harían. Los equipos directivos que han seguido este proceso han realizado cambios profundos en cómo sus empresas se organizan y gestionan, y también en los resultados de su balance final. El éxito que comienza con las conversaciones francas ocasiona más conversaciones en el futuro, que mejoran aún más el desempeño.
Cómo hacer negocios en México
De qué hablar. Conversaciones de negocios en Venezuela. Temas de conversación
El futuro de los verbos regulares se forma añadiendo al infinitivo del verbo conjugado las mismas desinencias para las tres conjugaciones.
Ejercicios Futuro
No hay muchos verbos irregulares en el futuro.Todos ellos cambian la raíz pero mantienen las mismas desinencias que tienen los verbos regulares. Así:
Decir> dir- | haber> habr-
Hacer> har- | poder> podr-
Querer> querr- | poner> pondr-
Venir> vendr- | salir> saldr-
Saber> sabr- | tener> tendr-
En una reunión:
5. La agenda