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Valentina Della Corte » 3.Contesto ambientale: minacce ed opportunità II


Pest Analysis

La formula più complessa da analizzare è il servizio “all inclusive
Strategic Management from Executive Education at OSU


L’ambiente politico

La stabilità politica è uno dei fattori determinanti in un processo di sviluppo aziendale. In particolare incidono sulla rischiosità delle politiche di investimento:

  1. situazioni di incertezza;
  2. sistemi legislativi poco chiari e trasparenti;
  3. cambiamenti imprevedibili;
  4. eventi bellici e/o terroristici causati da decisioni politiche a livello internazionale;
  5. politiche degli incentivi a livello nazionale o regionale.

L’ambiente economico dei tour operator


Ambiente socio-culturale e demografico


Individuazione dello scenario del settore turistico: analisi delle minacce

La dinamica del settore turistico è influenzata da 4 specificità:

  • lo stadio evolutivo di sviluppo avanzato e lo stretto collegamento con altri settori;
  • l’ ipercompetitività;
  • l’ accentuato grado di internazionalizzazione (globalizzazione e trasnazionalizzazione);
  • la forte varietà di imprese e di contesi.

1. Lo stadio evolutivo del turismo


2. I principali fattori dell’ipercompetitività

  • forte varietà e variabilità della domanda;
  • conseguente elevata incertezza sulla domanda;
  • velocità nella competizione;
  • rilavante ruolo dell’informazione e della conoscenza;
  • diffusione delle alleanze e degli accordi.

3. Processi di internazionalizzazione, globalizzazione e transnazionalizzazione


4. La forte varietà di imprese e di contesti (i principali attori del settore)


La minaccia di prodotti sostitutivi

Dal punto di vista competitivo, il bisogno deve essere confrontato a tre livelli:

  • a) con il desiderio di acquisto di beni voluttuari/lussuosi (gioielli, oggetti di antiquariato, abbigliamento ed accessori);
  • b) con la scelta, più ampia, di gestione del tempo libero nel luogo di residenza, o in destinazioni limitrofe alla zona di residenza;
  • c) nel panorama delle destinazioni turistiche, con particolare riferimento alla scelta tra destinazioni a breve e medio raggio e tra diverse tipologie di prodotti turistici.

Analisi delle opportunità e implicazioni secondo la Resource – Based Theory

Aspetti rilevanti nella valutazione del quadro delle opportunità

Aspetti rilevanti nella valutazione del quadro delle opportunità


Analisi delle opportunità e implicazioni secondo la Resource – Based Theory

La Flessibilità

Intesa come possibilità di anticipare e, quindi, cogliere come opportunità l’alto grado di incertezza del contesto (in particolare della domanda) ed il rischio connesso. Questo aspetto riguarda sia i rapporti tra l’azienda ed il contesto (ed i diversi stakeholder, primo fra tutti la domanda), che le scelte “interne” alla struttura, in un quadro di decisioni firm specific da parte delle imprese.

=> In situazioni di forte complessità, che il sistema non è in grado di governare, è necessario fornire risposte innovative.

=> Flessibilità innovativa

Analisi delle opportunità e implicazioni secondo la Resource – Based Theory

I processi di Distruzione Proattiva sono fondati, in particolare, su due aspetti:

  1. La soddisfazione degli stakeholder aziendali, primo fra tutti la domanda, che richiede prodotti e servizi sempre più articolati e personalizzati;
  2. L’anticipazione (soothsaying) strategica, ossia la previsione dei più sofisticati e disarticolati bisogni dell’utenza finale, l’individuazione dei nuovi segmenti di mercato e delle nuove tendenze dello scenario di riferimento.

Analisi delle opportunità e implicazioni secondo la Resource – Based Theory

Le imprese in grado di tradurre velocità e sorpresa in opportunità, presentano capacità e competenze specificamente collegabili, nell’approccio resource-based, al processo di Distruzione Proattiva e precisamente:

  • capacità di assumere decisioni rapidamente, prima della concorrenza;
  • capacità di assumere decisioni che i concorrenti non sono in grado di anticipare (capacità di sorprendere).

Analisi delle opportunità e implicazioni secondo la Resource – Based Theory

Il grado di Elasticità dell’impresa TO, in riferimento al panorama di opzioni che si dispiegano per l’azienda, va inteso in termini:

  • strategici
  • operativi
  • organizzativi

Analisi delle opportunità e implicazioni secondo la Resource – Based Theory

La Propensione al Networking consente un ampliamento delle opportunità strategiche e di mercato per le imprese, consentendo, allo stesso tempo, il mantenimento di adeguati livelli di flessibilità strutturale.

Analisi delle opportunità e implicazioni secondo la Resource – Based Theory


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Progetto "Campus Virtuale" dell'Università degli Studi di Napoli Federico II, realizzato con il cofinanziamento dell'Unione europea. Asse V - Società dell'informazione - Obiettivo Operativo 5.1 e-Government ed e-Inclusion